什么是領導力?
領導與管理有哪些區別?
領導應當具備什么樣的領導力,才能更好的激勵團隊,激發團隊成員熱情、提高效率,全力以赴去完成工作目標?
針對這些領導力方面的問題,玉森新藥副總經理祝海涯為公司管理人員進行了一次由淺入深的領導力培訓。
此次領導力培訓重點講解了領導力的定義、領導力類別、領導力的重要性以及如何提升領導力。
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領導力的本質就是影響力,領導者要憑借自身的影響力去影響團隊中的每個人,而非權力。
只有領導者具備并發揮領導力,才能有效引導和激勵員工,增強團隊凝聚力,提升組織的核心能力。
發揮領導力的最有效途徑,就是領導者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。
領導者要一貫堅持以身作則,才能影響他人并信服于他人。
正如古人云:“正人先正己”,在培養員工和下屬之前,領導者必須提升自身素養,遵循和堅持“由外而內”的修煉方式,真正從內心去反省和觀照,沉淀清晰的理念,扎牢堅定的立場,然后才可能“由內而外”傳播信念和原則,塑造組織與企業的文化,并引導促進員工的學習成長。
一個有領導力的人,一定是一個言行一致的人,一個以身作則的人,一個有全局思維的人,一個謙遜低調的人,一個堅持原則的人。